體壇周報(bào)全媒體報(bào)道
11月11日英超日?qǐng)?bào)，是阿莫林成為曼聯(lián)主帥一周年，英國(guó)媒體回顧了這位葡萄牙少帥過(guò)去一年在曼聯(lián)的經(jīng)歷。他做了什么？帶來(lái)了什么影響？未來(lái)是否可期？
嚴(yán)抓紀(jì)律，不和球員做朋友
一切要從去年10月曼聯(lián)3比3戰(zhàn)平波爾圖的歐聯(lián)杯比賽說(shuō)起。那場(chǎng)比賽曼聯(lián)一度2比0領(lǐng)先，之后卻被主隊(duì)連進(jìn)3球反超，最后憑借馬圭爾的補(bǔ)時(shí)進(jìn)球絕平。賽后主帥滕哈赫在更衣室嚴(yán)厲地訓(xùn)斥了曼聯(lián)球員的表現(xiàn)，之后奇怪的一幕發(fā)生了：B費(fèi)和幾位隊(duì)內(nèi)的領(lǐng)袖球員要求滕哈赫和他的助手暫時(shí)離開(kāi)更衣室，球員們自己又開(kāi)了一個(gè)會(huì)。據(jù)說(shuō)達(dá)洛特慷慨激昂地發(fā)表了講話(huà)，最后表示無(wú)論對(duì)主教練有什么看法，都應(yīng)該把比賽踢好。但之后……沒(méi)有奇跡，在輸給西漢姆、近8場(chǎng)僅1勝后，曼聯(lián)決定讓滕哈赫下課。
把波爾圖當(dāng)晚情況告訴媒體的“知情人士”要求匿名，他們透露滕哈赫的教練組離開(kāi)后，不少曼聯(lián)球員對(duì)滕哈赫的批評(píng)語(yǔ)氣感到不滿(mǎn)。5天后，曼聯(lián)高層在倫敦的英力士總部舉行了會(huì)議，就是在這次會(huì)議上，啟動(dòng)了尋找滕哈赫繼任者的程序。一直到10月27日曼聯(lián)主場(chǎng)輸給西漢姆，曼聯(lián)終于采取了實(shí)質(zhì)性行動(dòng)，CEO貝拉達(dá)前往葡萄牙，與里斯本競(jìng)技主席就挖角阿莫林一事進(jìn)行最終談判。
C羅曾把阿莫林稱(chēng)作“詩(shī)人”，但“詩(shī)人”的手腕卻一點(diǎn)不比滕哈赫溫和。在發(fā)布會(huì)上，阿莫林言談得體，滔滔不絕，但在私下里，他和球員的交流直接而尖銳。烏加特曾在里斯本競(jìng)技和阿莫林有過(guò)合作，但阿莫林絲毫不念舊情，歐聯(lián)杯決賽輸給熱刺后，烏加特受到了重點(diǎn)批評(píng)，阿莫林甚至說(shuō)，和兩年前在里斯本競(jìng)技共事時(shí)相比，他已經(jīng)認(rèn)不出烏加特。在此之后，烏加特獲得的機(jī)會(huì)也越來(lái)越少。而對(duì)于不服管教的加納喬，阿莫林更是直接叫阿根廷人夏窗找個(gè)好經(jīng)紀(jì)人把他帶走。
雖說(shuō)阿莫林當(dāng)著全隊(duì)嚴(yán)厲訓(xùn)斥球員顯得不留情面，但總體上他算是比較公平，并沒(méi)有刻意針對(duì)誰(shuí)。這也和他的執(zhí)教方式有關(guān)，據(jù)知情人士表示，阿莫林跟球員交流時(shí)更傾向于小組一起討論，而不是每個(gè)球員單對(duì)單交流。這種方式在球隊(duì)內(nèi)部引起了一些議論，據(jù)說(shuō)在吉隆坡打商業(yè)賽期間，幾名球員在酒店的天臺(tái)上進(jìn)行了深入探討，有人希望能得到阿莫林更有針對(duì)性的指導(dǎo)，也就是俗稱(chēng)的開(kāi)小灶。但阿莫林希望球員在訓(xùn)練中證明自己配得上上場(chǎng)，而不是通過(guò)“小窗”談話(huà)獲得特別對(duì)待。
隊(duì)長(zhǎng)B費(fèi)是少數(shù)能與阿莫林單獨(dú)交流的球員之一，但通常都是B費(fèi)主動(dòng)找主教練。事實(shí)上，從滕哈赫時(shí)代開(kāi)始，B費(fèi)的角色之一就是主教練在場(chǎng)上的副手，他是球員和主教練之間的橋梁。阿莫林幾乎從不參與球員們的社交活動(dòng)，而是刻意保持距離，以維持主教練的威權(quán)感。 他任命了一個(gè)由B費(fèi)、馬圭爾、希頓、利馬、馬茲拉維和達(dá)洛特組成的六人“隊(duì)委會(huì)”，把自治權(quán)交給更衣室。
阿莫林認(rèn)為，球員過(guò)多社交活動(dòng)和訓(xùn)練遲到，是紀(jì)律渙散的典型表征。阿莫林自己則經(jīng)常出席俱樂(lè)部的各項(xiàng)會(huì)議，贏得了大部分員工的贊賞。此外，阿莫林還規(guī)定：賽前，一半球員必須在老特拉福德球場(chǎng)外為球迷簽名；賽后，另一半球員也必須留下來(lái)簽名。因?yàn)橹坝刑嗲蛎苑答佌f(shuō)球員漠視他們的簽名要求，又或者大多數(shù)球員是在進(jìn)了球場(chǎng)后才給簽名，讓開(kāi)球前場(chǎng)外的球迷白等。
選對(duì)人重要，耐心更重要
在技戰(zhàn)術(shù)層面，阿莫林曾揚(yáng)言教皇也改不了他打3后衛(wèi)，他認(rèn)為外界對(duì)他的戰(zhàn)術(shù)解讀有些過(guò)頭，有時(shí)像球員的能力和體能等因素，才是球隊(duì)表現(xiàn)不佳的原因。阿莫林曾表示，他的體系會(huì)隨著時(shí)間推移而不斷完善，待時(shí)機(jī)成熟后再進(jìn)行調(diào)整。他在一些訓(xùn)練課上演練過(guò)433陣型，但主要是為了加深球員對(duì)比賽中特定階段的理解，而不是“妥協(xié)”。俱樂(lè)部?jī)?nèi)部一些人士認(rèn)為，阿莫林之所以之前不肯改變陣型，是因?yàn)樗钚?421陣型能讓曼聯(lián)重返巔峰。而如果他改變了陣型，并且成績(jī)有所提升，那就說(shuō)明問(wèn)題出在陣型上。
具體的訓(xùn)練環(huán)節(jié)，阿莫林會(huì)采取一種叫“影子訓(xùn)練”的方法，球隊(duì)像真正比賽時(shí)那樣排好陣型，但沒(méi)有對(duì)手，阿莫林會(huì)把球踢到特定區(qū)域，讓球員們相應(yīng)地進(jìn)行移動(dòng)，阿莫林要求全隊(duì)像一個(gè)整體一樣移動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，直到能夠憑直覺(jué)知道什么時(shí)候在什么位置該怎么跑位。如果球員的位置不對(duì)，他會(huì)吹停親自下場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。上賽季上任后，由于賽程密集，曼聯(lián)很難擠出時(shí)間進(jìn)行此類(lèi)訓(xùn)練，本賽季單線(xiàn)作戰(zhàn)，周中有了更多訓(xùn)練時(shí)間，同時(shí)傷病問(wèn)題也有所減輕。
雖然得到了完整的夏訓(xùn)和重金引援，但曼聯(lián)本賽季開(kāi)局并不順利，曼市德比完敗后，質(zhì)疑并要求阿莫林下課的聲音越來(lái)越大。接下來(lái)曼聯(lián)非常及時(shí)地主場(chǎng)戰(zhàn)勝切爾西，剎住了頹勢(shì)。就在戰(zhàn)勝切爾西后幾天，曼聯(lián)在老特拉福德舉行了英力士時(shí)代的第一個(gè)足球董事會(huì)會(huì)議，CEO貝拉達(dá)、足球總監(jiān)威爾科克斯和CFO羅杰·貝爾，向弗格森爵士和前CEO大衛(wèi)·吉爾匯報(bào)了球隊(duì)的最新情況。令人意外的是，阿莫林本人也出席了會(huì)議，這表明他得到了高層的支持。貝拉達(dá)和威爾科克斯向“元老院”強(qiáng)調(diào)了球隊(duì)一些積極的數(shù)據(jù)，表明有理由對(duì)未來(lái)的發(fā)展保持樂(lè)觀。
然而兩天后，1比3布倫特福德如重錘般襲來(lái)，這時(shí)候拉特克利夫站出來(lái)，明確表達(dá)了對(duì)阿莫林的支持，并說(shuō)要給葡萄牙人3年時(shí)間重建曼聯(lián)。連克桑德蘭、利物浦和布萊頓的3連勝，讓阿莫林又活了過(guò)來(lái)，但最近兩場(chǎng)與諾丁漢森林和熱刺的平局，一方面表明球隊(duì)讓人看到血性和希望，但也暴露出許多仍需解決的問(wèn)題。
曼聯(lián)真的相信阿莫林就是他們的真命天子嗎？或許就像格雷澤家族中比較低調(diào)的一位兄弟埃德·格雷澤幾個(gè)月前在一次演講中所說(shuō)：“你必須捫心自問(wèn)，‘我們走在正確的道路上嗎？我們覺(jué)得我們目前所做的事情有效嗎？’……有時(shí)候做出改變并不奏效，有時(shí)候做出改變卻奏效了。但你要有耐心，這不會(huì)一蹴而就。花多少錢(qián)并不重要，重要的是發(fā)現(xiàn)人才并保持耐心。有時(shí)候，即使你很有耐心，也未必能成功。在曼聯(lián)，我們最近翻開(kāi)了新的一頁(yè)，現(xiàn)在我們需要耐心一些，給每個(gè)人機(jī)會(huì)來(lái)構(gòu)建他們對(duì)成功的愿景。”
