2014年，中超各俱樂部總收入突破20億元，數(shù)額為20.1512億元，廣告贊助是俱樂部收入最大來源，金額達8.345億，相較于2013年有較大增長，和去年比，贊助商涉及行業(yè)更廣泛，其中汽車及制造業(yè)、旅游業(yè)及酒店占比增大，房地產(chǎn)行業(yè)投資金額仍最大，占比達35% 。
2014年，中超公司整體收入達4.4億元，凈收入2.7億元，是上賽季的2.26倍，賽季初，中國平安以每年1.5億元金額簽下中超4年冠名權(quán)，創(chuàng)下中國足球職業(yè)化聯(lián)賽冠名費新高，據(jù)悉，每家俱樂部將獲1000萬元左右分紅，遠超上賽季570萬元 。
與相關(guān)數(shù)據(jù)所顯示的情況相符，不管是俱樂部這一主體，還是中超公司這一主體，其收入的主要來源依舊是廣告贊助。
收入缺少真正盈利利器
歐美職業(yè)足球聯(lián)賽的收入主要是從三方面來的，這三方面分別是媒體版權(quán)費，門票收入以及商業(yè)開發(fā)。比如說英超，它最大的收益所在是媒體版權(quán)費，這項費用在總收入里占比超過50%，據(jù)了解，今年英超電視轉(zhuǎn)播所獲得的收入達到了6億英鎊，大概換算成人民幣是60億，就算是日本J聯(lián)賽，其電視轉(zhuǎn)播收入也已經(jīng)超過了77億日元，換算成人民幣大約是4億，然而中超公司在2014年得到的電視轉(zhuǎn)播收入僅僅只有3600多萬元，在總收入里占比9% 。
2014年，中超門票收入約1.2億元，下降趨勢明顯，過千萬的俱樂部僅4家，原因是幾乎所有俱樂部租用比賽場地，意味著每個主場俱樂部至少拿出60萬元左右繳納場租費與安保費，且該費用隨物價及人工成本增加逐年上漲 。
在商業(yè)開發(fā)這一方面，拿特許商品當作例子來說，今年整個中超聯(lián)賽全部俱樂部的特許商品所獲得的收入是2000萬元，和去年的717萬元相比較，增幅是非常大的，然而對于整個市場來講，這個數(shù)字依舊是過于微小的，甚至還達不到2013年西甲球星C羅個人球衣銷售額的1/30 。
畸高薪資吞噬收入增長
2014年，16家中超俱樂部整體仍處于虧損狀態(tài)，虧損額度是2.22億，造成虧損主要原因是球員及教練薪資畸高，英國《每日郵報》日前對全世界聯(lián)賽平均薪資水平做了統(tǒng)計，中超球員人均年薪20.9萬英鎊約合200萬人民幣，排名世界第15位，亞洲第一。
2014賽季，中超球員薪資總額達17.81億元，比上賽季增長24%，自2011年起球員薪資總額已連續(xù)4年呈增長態(tài)勢，廣州恒大以2.88億元居薪資總額第一位，山東魯能以2.86億元位居第二位，今年中超有7家俱樂部球員薪資總額超1億元，有6家俱樂部球員薪資總額低于5000萬元。
2014賽季，中超有16家俱樂部，這些俱樂部總支出里的91%，被用于支付球員教練薪資以及轉(zhuǎn)會費，而在歐美職業(yè)俱樂部，存在一條經(jīng)營紅線，這條紅線就是薪資等人力成本不能超過俱樂部總收入的50%，顯然，畸高薪資結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為中超發(fā)展的最大掣肘。
管辦分離帶來盈利機遇
12月21日，在中國足球協(xié)會職業(yè)聯(lián)賽總結(jié)會期間，中國足協(xié)職業(yè)聯(lián)賽理事會執(zhí)行局局長馬成全透露，中超公司負責(zé)競賽組織，負責(zé)場地安排，負責(zé)賽程編排，負責(zé)俱樂部管理等事項，執(zhí)行局則負責(zé)上述賽事的監(jiān)管，負責(zé)上述賽事的注冊，負責(zé)上述賽事的準入，這是中國足球管辦分離深入發(fā)展的一步，可以讓中超更協(xié)調(diào)，更順暢。
這是一則令人久違的利好消息，此消息意味著，2015年中超聯(lián)賽會朝著管辦分離的方向，邁出堅實的一步。在政策紅利的鼓舞之下，當下中超成了國內(nèi)最具吸引力的商業(yè)賽事。聯(lián)賽營業(yè)收入主要依靠廣告贊助，在經(jīng)營開發(fā)以及利潤所得方面，中超與歐美職業(yè)聯(lián)賽仍存在很大差距。這表明，中超聯(lián)賽在提高競技水平的同時，還需拓寬多條收益渠道，像媒體版權(quán)收入等，融入更多市場元素。
中超聯(lián)賽距盈利目標還有很長的一段路要走。
（王輝）
